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老板太“杠事“、團隊難成長

背景


集團總經理李總深切的感受到管理層管理理念、意識,管理技能、方法跟不上公司的發展要求,責任心和擔當意識較差,導致集團工作效率低、工作質量差、業績下滑、發展受阻。

10月19日、我應邀為廣東**知識產權集團中高管理層做了一場管理意識、責任心、管理實戰技能等管理技能課程

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 在培訓過程中有兩個小插曲給我留下深刻印象!!!

1

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       當業務部陳經理因違反培訓紀律、在培訓現場接聽電話,被培訓老師按事先約定懲罰30個俯臥撐時,集團總經理李總居然站出來為陳經理開脫說情:因為是工作時間、陳經理接聽重要電話情有可原、希望老師網開一面、免于懲罰...


插曲1  


2

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     培訓現場老師現場問了一個普通的問題:你們在工作中遇到難題通常怎么處理?現場50多個中高層管理人員幾乎異口同聲的回答:找李總!

 插曲2  



瞬間我明白了一個運營了34年的集團公司,骨干管理層為什么會這么弱......


1、一個在員工犯了錯誤時,第一反應是象老母雞保護小雞一樣的加以袒護,在員工遇到困難時、第一時間站出來救火的“慈善””老板,剝奪了員工經歷風雨、蛻變成長的機會,您的管理層怎么可能有成長?怎么可能有擔當意識責任心呢?

     2、“骨干強則企業強!”在您的溺愛和無微不至的保護下,難怪他們在企業工作很多年,成為一群沒有進步、沒有主見、沒有擔當、沒有責任心的職場弱者,難怪您整天忙于救火、深感力不從心、無人可托付呢!這么弱的骨干您的企業怎么可能強大、怎么可能扛的住市場無情的沖擊?您的團隊工作效率低、工作質量差,您的企業業績下滑、發展受阻也就順理成章了。

     3、首先急需改變的是李總!李總是導致團隊現狀的根源!!!這場培訓如果李總能夠覺醒、充分意識到自身的不足并做出改變,集團必將迎來燦爛輝煌的明天!!!      



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