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-----薪酬福利規劃設計

咨詢輔導目標
        1)滿足公司財務支付能力的要求      
        2)內部公平:相對于本單位內部其他員工的薪酬是公平的          
        3)外部公平:相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的      
        4)個人薪酬與崗位相對價值相匹配    
        5)個人薪酬與績效相匹配、充分體現“價值決定價格”的原則    
        6)薪酬總額與公司效益相匹配
        7)充分發揮薪酬福利的激勵功能,將薪酬福利機制打造成激勵員工激情動力的“利器”
圖片關鍵詞
 
項目幫助企業解決的問題
       1)平衡長期和短期利益    2)平衡個人和企業利益、勞資不再為利益博弈    3)平衡新員工和老員工利益    4)平衡上下級利益
 
鍵鋒專家團隊觀點
         每個企業都必須進行薪酬福利體系設計
         現階段企業不能很好的解決利益分配問題,沒有公平合理的薪酬福利體系的支撐,往往會造成 員工流動率過高、人才流失、人才隊伍缺乏競爭性,設計出公平合理有效的薪酬體系,能夠幫助企業穩定隊伍、吸引人才、推動企業進一步發

咨詢輔導工具 
        1)規劃設計模型
                                   圖片關鍵詞
         2)職務說明書
         3)崗位分類與價值排序
         4)鍵鋒企管強大的薪酬福利數據庫
 
薪酬福利機制服務框架及要點(可能包括以下內容)
         1)行業及區域薪酬福利調查分析表
         2)崗位價值評價表
         3)崗位分類表
         4)崗位等級表
         5)薪酬福利管理機制
 
         圖片關鍵詞
 
咨詢輔導過程
        1)現場調研、分析:薪酬福利管理現狀、員工技能水平、服務時間、員工滿意度、企業戰略規劃、目標、盈利能力、財務狀況
        2)薪酬福利水平外部調查:行業內調查、跨行業區域性調查
        3)規劃設計薪酬福利管理機制
        4)薪酬福利管理機制培訓
        5)員工薪酬福利結構、水平一對一面談
        6)薪酬福利管理機制正式
        7)項目效果評估驗收 
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