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------績效考核規劃設計

 
咨詢輔導目標
        1)落實戰略計劃、戰略目標、年度目標        
        2)體現及強化企業文化        
        3)強化企業對員工的管控能力,提升員工的服從性、配合度、執行力
        4)激勵員工主動學習提升,提高工作技能
        5) 激勵員工工作積極主動性,提升工作效率
        6)激勵員工加強責任心,提升工作質量
        7)激勵員工激情和動力,提升工作業績
        8)整體提升企業經營管理成效、提升企業盈利能力、提升企業效益
 
                      圖片關鍵詞
 
鍵鋒專家團隊觀點
        1)績設考核機制是企業與員工的重要紐帶      
        2)企業管理過程中往往會遇到這樣的問題,企業整體的戰略目標、年度工作目標、年度工作計劃確定之后,員工作為一個個體如何配合完成這些目                標、計劃,在配合過程中,如何評價員工的工作成果,是企業管理層常常遇到的問題
        3)企業整體薪酬福利水平是基于員工努力工作、達成崗位目標的前提下制定的,事實上員工努力程度差異很大、崗位目標達成結
             果差異很大,該如何分配如何平衡,是企業決策層常常遇到的問題
        4)科學的績效考核機制能幫助企業解決這些問題
 
在眾多項目咨詢輔導中,鍵鋒專家團隊總結了如下原則  
 
                                   圖片關鍵詞
 
咨詢輔導工具
        1)企業戰略規劃、戰略目標、年度目標
        2)職務說明書、崗位價值分析
   
績效考核服務框架及要點(可能包括以下內容)
        1)企業績效考核歷史、現狀調研診斷、分析研究
        2)確定績效考核對象
        3)規劃設計《績效考核管理機制》
        4)規劃設計各個崗位績效考核方案及記錄表格
        5)確定績效考核各指標數據收集崗位、收集頻率、收集方法、記錄表格
        6)績效考核管理機制、績效考核方案培訓
        7)組織實施績效考核,指導第一個月績效考核
        8) 指導考核結果一對一面談
        9)指導績效考核結果應用:確定月度績效獎金、員工晉升降職依據、培訓需求依據、年終獎金依據
       10)項目評估驗收 
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特殊人才、核心骨干激勵約束機制——股權激勵(詳見“股權激勵方案咨詢輔導項目介紹”)
 
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