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 -----組織建設(組織架構、崗位設計)     

咨詢輔導目標
        通過組織結構變革,我們可以幫助您解決戰略與能力不能匹配、組織與戰略目標不協調、組織與企業規模不匹配、組織與將來業
        務發展需要不匹配、組織之間權責不清晰、運營效率低下的問題。我們對組織的權利結構、組織規模、溝通渠道、崗位設定、部
        門之間的關系,以及對組織成員的觀念、態度和行為,成員之間的合作精神等進行有目的的、系統的調整和革新,以適應組織所
        處的內外環境、技術特征和組織任務等方面的變化,提高組織效能。
 
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咨詢輔導工具
        1)流程分析法
        2)職能分析整合法
        3)通用崗位標配法
 
 
組織建設服務框架及要點(可能包括以下內容)
        1)企業發展戰略規劃(簡要版)
        2)企業中長期發展目標、年度經營管理目標
        3)組織架構圖、部門目標規劃
        4)職務說明書、崗位目標規劃
        5)員工職業規劃
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咨詢輔導過程
        1)現場調研、分析
        2)現場規劃設計企業發展戰略規劃(簡要版),企業中長期發展目標、年度經營管理目標,組織架構圖、部門目標規劃,
             職務說明書、崗位目標規劃,員工職業規劃等 
        3)系統培訓
        4)骨干崗位技能測評、崗位匹配及調整
        5)組織實施推行、監督、檢查、強化,形成習慣 
        6)項目評估驗收 
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