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您的企業存在以下問題嗎???
人難招,有的拒絕面試邀請、有的面試通過了拒絕到崗、還有的到崗
幾天后又不來上班了
員工剛進公司時感覺不錯、有沖勁有態度,一段時間后變得沒有激情、沒有狀態、愛抱怨愛發牢騷
團隊負面情緒嚴重、沒有追求、沒有激情、沒有動力、安于現狀、不愛學習、不思突破、不思進取
員工越來越難管,工作態度惡劣、效率低,工作質量差,挨罵了鬧情緒、挨罰了拍屁股走人不干了
團隊意識差、拉幫結派,有好處爭著搶,有問題找借口推脫、找理由搪塞
公司頒布了好多管理制度,已做了績效考核,可是要么執行不下去、要么流于形式,起不到什么作用
員工不敬業、不投入、責任心差、業績上不去
員工工資福利年年漲、可公司效益越來越差,不漲工資老員工流失只有等死,亂漲工資沒起到什么作用感覺是在找死
企業運營成本原來越高,業績沒有增長,效益越來越差,經營壓力越來越大
怎么辦?怎么辦??怎么辦???
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東莞市鍵鋒企業管理咨詢有限公司
 

   鍵鋒企業管理咨詢有限公司成立于2003年,發展至今近具有15余年,致力中小企業管理變革,管理提升、建立高效的運營組織咨詢輔導培訓服務。近年來我們不斷引進學習西方,TOC瓶頸管理、精益管理、六西格瑪、阿米巴等管理學術,通過學習消化結合傳統文化在市場不斷實踐形成鍵鋒公司一套完整的咨詢管理體系。我們不斷更新思想的同時同時也在踐行思想,目前已通過本公司服務的企業約兩千余家,上至萬人集團上市公司下至百人企業,業務遍布于全國各大中城市,涉及行業,五金、塑膠、玩具、制衣、機械、模具、電器、化工等行業,目前已發展為策劃、咨詢、培訓、三維一體的綜合性咨詢服務公司。



         


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管理五項基本職能——詳解 管理五項基本職能——詳解

  前言管理五項基本職能之間的關系1、計劃、組織、指揮、協調、控制一般是順序執行的,但不絕對;2、五項職能既相互聯系又相互制約,其中計劃是管理的首要職能,是其他四項職能的依據;3、組織、指揮、協調、控制職能是有效管理的重要環節和必要手段,是計劃及其目標得以實現的保障;4、只有統一協調,使之形成前后關聯、連續一致的管理活動 ,才能保證管理工作的順利進行和組織目標的圓滿實現。計劃 計劃是指為了實

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