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成為一名合格的車間管理


   作為一位車間主管,擁有吃苦耐勞,嫻熟操作的技能,應付各種各樣的人際關系,做事穩重,能帶領下層員工。生產任務中遇到的諸多問題,全力針對問題進行現場管理,處理各種復雜的現場問題、懂得如何分配員工做事,找對方法做事,在員工有情緒不滿、效率低、質量弄不好、懂得如何疏導員工。

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  管理方面的知識不足,是工作中的障礙,因為主管所管理的人數都是比較多,一般都是十幾人,還要管人、帶人、完成所分配任務和工作, 所以導致主管都是力不從心。

  讓員工接受主管的意見、發生問題時,懂得如何溝通,讓員工有效配合工作、培養其問題意識。要掌握了必備的管理方法與技巧,并有效運用在工作中,就必定需要經過現場管理知識方面的培訓。

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  培訓的對象大多為企業中從事現場管理工作的人員、管理人員、中基層干部、還有意愿成為生產管理工作的人員。

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   成為一名優秀的車間主管,需要培訓對現場如何管理與對自身的職責深刻了解的課程,如“鍵鋒管理咨詢”開設的一系列課程:現場主管的角色認知與定位---團隊建設、現場管理與管制利器、5S和目視管理、PDCA循環內在精髓及操作要領、防呆措施、管理現場主管的溝通能力。 定時定期對其進行相關的培訓,做到理解并用到實踐。

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“培訓+現場輔導+實踐操作”的形式,對細節化、專業化、規范化的管理有了更深刻的認識。從而掌握專業知識,積累經驗,保持良好的心態,提升知識和管理方面所需要的學習的機會,使自己作為一名車間主管,認識到自身的差距與不足。

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